“自从拼多多进军电商，打破了京东和阿里的二权之争，开启了三足鼎立的局面，没有一家企业被其中，面对数万亿的零售市场，没有一家互联网巨头愿意放弃，因此社区电商成为了大家新的战场。”
什么是社区电商
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社区电商，顾名思义就是通过社区提供电子商务服务，社区一般有两种含义，一种是互联网上的虚拟社区，
通过虚拟社区发展电商服务大家都很熟悉，一般定义为“微商”。 电商社区发展，又称社区电商。
按照目前的理解，典型的社区电商包括社区团购、即时零售等电子商务竞争最后一英里的erce公司。目前的典型代表其实就是美团。
在几次电商尝试失败后，美团进军社区电商业务。直到疫情过后，借助社区团购的势头，美团优选品牌上线，但辉煌并没有持续多久。 2022年以来，美团优选的外在印象更多的是“观城”二字。同时还发现，美团以社区电商为主力重启“美团闪购”，希望在即时零售市场获得更多市场份额。
美团闪购与小米合作
社区电商的起源
无论是电商、社区电商还是微商，在本质上还是零售，所以企业为消费者提供的服务离不开“多、快、好、省”。
微商在推广的时候一般都离不开“好”和“省”，但本质是什么，仁者见仁智者见智。
电子商务的优点是“省”、“多”，缺点是“慢”、“不稳定”。从下单到收到货的时间间隔两三天基本正常。同时，由于消费者的选择余地很大，“好”基本掌握在消费者自己手中。
因此，对于消费者来说，社区电商，“快”一定是其最大的吸引力之一，至少比电商要快，否则完全不可能与电商三巨头抗衡。商业。
在满足“快”点方面，传统的开店方式是在写字楼底层、村口、小区门口，甚至满足了上班族和村民的日常消费需求。店铺叫便利店、杂货店、小超市、食堂等，除了一些连锁便利店外，其他店铺都有一个比较统一的名字，就是夫妻店。目前在中国有600-700家门店。万家。
贝恩公司发布的《2020年中国购物者报告》显示，当在线电商几乎被阿里、京东、拼多多垄断，后来者的目光自然而然地转移到线下渠道。
下游渠道方面，位于居民小区的小商铺，因为分散、薄弱，成为兵家必争之地。
社区电商的玩法
目前，争夺社区电商市场的玩家基本上采用三种模式：外卖模式下的即时零售，以及日day retail 单日达、半日达的社区团购模式。
不过，在这三种方式中，半日达目前只有京东和阿里在玩。一定程度上也是之前电商时代比拼配送速度的产物，并不是针对社区电商的。白手起家，在某种程度上，是一种尴尬的存在。在配送速度上，不如即时零售，在价格上，也不能比社区团购便宜，所以基本上后来者一般不会选择。
社区团购在疫情过后深入人心，并在这几年蓬勃发展。滴滴也试图介入，寻找属于自己的第二条发展曲线。美团优优成为继美团外卖之后的新星，拼多多和阿里也打得火热。
然而，不允许这个行业通过资本补贴竞争的“九不”政策出台后，所有人都傻眼了。角落里的依旧乖乖留在本地，转行的回到自己的事业，找不到自己竞争力的新玩家乖乖关门，剩下的几家互联网巨头也开始缩水或缩水。维稳策略。
其实政策只是一方面。其实更大的原因在于社区团购模式存在诸多问题。相关的描述，虽然不全面，但也能给出一个大概的概念，这里就不做过多解释了。
由于社区团购无法独霸社区电商市场，各家企业纷纷涉足即时零售，寻求新的霸主地位。
美团闪购计划2022-2024年开通10000个闪仓，每个仓可实现3000-5000个SKU。京东刚刚斥资5.46亿美元增持的达达刚刚宣布与沃尔玛全面合作，为沃尔玛提供众包拣货服务，提高O2O履约效率。
即时零售电商已逝
即时零售是重走社区团购的老路，还是会蓬勃发展再创辉煌？倒在这条路上的大牌球员不在少数。
叮咚买菜、每日优鲜在即，负面消息不断传出。已经上市的每日优闲处于退市边缘，不知道还能撑多久。叮咚买菜也被传退出天津，以及河北、广东、安徽的部分城市。
往前看，回溯到2016年左右，曾经有两家在社区火爆的电商，分别是爱咸丰和闪电购，但现在在大众的视野中基本消失了。
与叮咚、每日优鲜采用前仓模式的模式不同，爱咸丰、闪电购一开始属于轻装模式。通过与夫妻店的合作，送货也基本由店家完成。
虽然一开始都是流量模式，但是后续开始不同程度的关注起来。爱咸丰推出了很多加盟店，帮助小店主进行整店改造，店内挂上爱咸丰的招牌，整个店面的装修设计与连锁便利店并无太大区别。闪电购没有那么激进，但也瞄准了全链条的自营模式。
然而，出身于互联网的爱信丰和Blitzbuy，由于缺乏线下经验和整合全快消品分销渠道的能力，几乎同时出局，但结局也不一样。不错，AiFreshBee 卖掉了自己，Blitzbuy 转型为 ToB 零售数字服务，一直在低调前行。
也许这是他们的教训。后来者如叮咚买菜、每日优鲜都采用前置仓模式，而另一些生鲜玩家则采用门店模式，全程自己做，做重活。
但是他们似乎都没有能够真正的做出来。他们目前深陷负面泥潭，巨头们也开始绞杀。
Ai Fresh Bee过去的slogan
社区电商的未来
社区电商的未来肯定还是多种多样并存的业态，但那种业态能跑起来不知道是不是成为了主流，成为了世界上最好的，但是作为一个企业，社区电商也背离了基本规律。
社区电商也是零售行业，为客户提供的服务离不开“多、快、好、省”这四个字。
没有人可以什么都做好，至少不可能通过单一的业态来实现。如果你能做到其中之一，超越其他竞争对手，你就成功了将近一半。
“省”与“快”与“好”几乎不可能同时拥有。社区团购可以靠比电商快，比社区实体店便宜，但这里“快”不是决定性因素，“省”才是，但“省”不产生利润，就白搭了。
即时零售除了“快”之外，“省”基本不可能。剩下的就是“好”和“多”。看来，“好”在这里并不容易。总是越贵，所以只能越“多”，所以这也是大卖场在今天依然具有竞争力的原因。
盒马鲜生店还不错，但是盒马小区的声音不太好。究其原因，盒马鲜生的优势在于“好”。高。盒马邻里期待的是“快”和“好”，结果却不太好。这对不是“不可兼得”，而是需求的问题。这种需求组合的受众并不多。许多。
社区电商要想在竞争中脱颖而出，更多的是依靠成本控制，在比较优势下实现盈利，才能跑出长途。
在成本控制上，城市仓和前置仓成本不低，门店和仓库成本不低。两者的综合成本未来会趋同，也各有不同。的代价。
小区门口的夫妻店有一个成本是其他公司无法比拟的，那就是人工成本。公司需要支付员工成本，然后盈利才能生存，但是这些夫妻店，他们本身就是员工，不需要在员工成本之外赚取额外的利润。他们可以接受较低的工资。如果企业员工工资低，员工就会跑路。
关于如何做社区电商的介绍到此结束（列举社区电商的玩法和模式）。
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