孟晚舟更进一步。
2021年年报发布后，华为轮值董事长郭平和华为首席财务官孟晚舟均有新的工作调整。
根据华为官网的信息，孟晚舟的职务变更为“副董事长、轮值董事长、CFO”，而郭平卸下轮值董事长的位置，开始担任监事会主席。
在2019年接受CNBC采访时，任正非曾表示，孟晚舟就像二战时期的伊尔2飞机，“……如果她回来，她将成为英雄。成为一个英雄。”
宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来。如今的孟晚舟，已经是名副其实的英雄。
其实，对于任正非的接班人问题，外界一直很关注。任正非说他家不会成功，这是真的。因为华为的管理体制有自己的运作规则，华为注定不会成为家族企业：华为的迭代更替是有序的，不取决于任正非或某人指定谁成为华为的接班人。
但孟晚舟完全有资格成为华为核心管理团队的一员。这不仅仅是因为前两年的经验。如果我们了解孟晚舟对华为的贡献，就会知道孟晚舟是不平凡的。
在说孟晚舟之前，我想大家应该先关注一下郭平和孟晚舟的“一进一退”。
郭平毕业于华中科技大学（现华中科技大学）。 1988年加入华为（成立于1987年）。他是创业先驱之一，也是任正非的亲密伙伴之一。孟晚舟也毕业于华中科技大学，1993年加入华为。
根据华为的治理结构——董事会是公司战略、运营管理和客户满意度的负责机构。得到维护。监事会是公司的监督机构，代表股东行使监督权。其基本职权包括管理、业务审视和战略前瞻。郭平和孟晚舟的跳槽可以说是意味深长。
众所周知，任正非有3个孩子，孟晚舟是老大。她在创业前经历过任正非“落魄”的生活。难的。
大概是受环境影响，孟晚舟养成了勤俭节约、勤奋独立的性格。父母工作忙，孟晚舟很早就照顾好自己。任正非在她上大学的时候给过她一些钱，结果她只花了一小部分，剩下的钱就拿回来了。
孟晚舟毕业后并不打算在华为工作，但任正非告诉她，不管在国外做什么，最好是锻炼自己的社交能力，积累对人和事的知识事物。
就这样，孟晚舟从华为的行政做起，平时接听电话、打印材料等，需要转接的电话，孟晚舟往往一开始就接错电话。后来，孟晚舟随市场部出国参加展会，逐渐接触到财务、出纳等工作。
从2003年开始，孟晚舟牵头建立了全球统一的华为组织架构、流程、制度和IT。
任正非说，他不懂金融，但他知道金融的重要性。否则，财务工作做不好，公司就没有内控，没有安全可言。
“全球统一的会计审计和监控就像长江上的两座大坝，只有这两座大坝足够坚固，管理职能才能从容有效地发挥作用。”
所谓让能听到枪声的人呼唤枪声。如果内部控制跟不上，那么公司就不可能有这样的组织能力。
对于孟晚舟的价值贡献，华为官网有明确介绍：2007年至2014年，孟晚舟在华为全球运营中实施IFS（Integrated Services）改革，使精细化管理成为持续发展的基因之一生长。
2014年，孟晚舟带领华为进行数据转型，建立完善的数据管理体系，实现“数一洞”，让数据成为企业的战略资产。同期，她通过财务报告内部控制、账实一致、资金管理和税务管理等改革项目，使组织成为业务合作伙伴和价值整合者，支持公司快速稳健发展业务全球化——在她的领导下，华为已经成为一个数字化、智能化的组织，为华为构建了坚实可靠的业务基础，助力公司实现新时代战略。
外界对华为的财务系统管理也给予了高度评价。华为在公司在全球的代表处和分支机构的会计、结算、审计等方面的效率，包括资金流，都高于很多管理得很好的银行。
孟晚舟曾写过一篇文章《不因成长而后悔》，介绍了IFS转型的艰辛和IFS转型团队的奋斗历程。 “有一种勇气叫无畏，有一种信念就是使命一定要完成，这就是IFS改革的执行团队。”
华为很多老人都对孟晚舟印象非常好，比如华为人力资源部第一任总监陈竹芳就多次夸赞孟晚舟。在华为多年，孟晚舟的勤奋、善良、大度和能力赢得了大家的认可和尊重。
否则，就算是她任正非的女儿，也很难进入董事会。事实上，任正非对孟晚舟的要求非常严格。孟晚舟说，任正非原本是慈父，母亲是严母。后来进了公司，任正非成了严父。
因为多年打拼，孟晚舟原本就有离开华为的念头。我们一定要一起渡过这个难关。”
同样历经磨难，奋斗不息。总的来说，在任正非的孩子中，孟晚舟应该是任正非那样的人。孟晚舟不愧为“英雄” ”。
关于孟晚舟做什么的介绍到此结束（孟晚舟担任华为轮值董事长）。
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