宋文洲，山东威海人，日本软脑集团创始人。 1985年赴日本留学，28岁创立软脑株式会社，2000年公司在东京证券交易所东京创业板上市，开创了外国人-成立公司在日本上市。宋文洲先生认识日本经营之神稻盛和夫先生多年，对稻盛和夫先生的经营理念有不同看法。
宋文洲认为，稻盛和夫的成功完全是靠他的才华、一丝不苟和运气，而不是他的理论。他那些冠冕堂皇的理念，冠冕堂皇的管理方法，对于没有实践过的人来说，确实是有道理的，仅此而已。
以下是宋文洲先生的观点：
稻盛的“想法”只有他自己才能实现
我认识稻盛和夫先生是因为快十年了，虽然我很尊敬他，但我从来没有想过去研究他的商业理论。他的成功完全是因为他的才华、一丝不苟和运气，而不是他的理论。他那些冠冕堂皇的理念，冠冕堂皇的管理方法，对于没有实践过的人来说，确实是有道理的，仅此而已。
Inamori的理论是否有效，可以通过一个简单的方法来验证，那就是京瓷自身的经营情况。稻盛盛典仍掌管京瓷，每次董事会会议均由他主持。京瓷虽然早就有了所谓的CEO，但稻盛盛典才是真正的永远的CEO。当着大家的面，他像个孩子似的和年迈的京瓷现任CEO打招呼，因为稻盛盛典是一位风花雪月的创始人，他已经80多岁了。
京瓷依然是一家不错的公司，但随着日本经济的衰退，它早已失去了往日的荣光。人们不知道现任CEO是谁，只知道是稻盛盛一一创立的公司。
如果稻盛的经营理念是务实的，如果稻盛的管理是可以学习的，那么他亲手培养的干部应该做得更好，不依赖稻盛也能找到新的矿山，让京瓷成为企业。
实际情况恰恰相反。稻盛离不开京瓷，京瓷的干部离不开稻盛。京瓷没有新的增长亮点，也没有让人羡慕的业绩。虽未成废墟，却正在悄然淡出世界舞台。
可能有人会说，“你这是在污蔑稻盛，稻盛最近不是又复活了日本航空公司的破产吗？”是的，这就是事实，这就是我想告诉读者的，我传达的是，稻盛是一个有能力的企业家，甚至是一个天才企业家。也正是因为如此，他的思想和理论并不是他取得成就的原因。
稻盛重振重振日航的“秘密”
在接手重建日航之前，稻盛盛正正在重组另一家名为Willcom的通讯公司，因为京瓷是这家公司的大股东为了不让京瓷的投资泡汤，稻盛盛典亲自出任威尔康的法定代表人，誓要挽救这家公司。然而，他失败了。为了寻找出路，他不得不请来“敌人”孙正义入股，让京瓷趁机抽走原本的投资，让自己脱壳。
由于Willcom不是一家知名企业，加上稻盛盛介通过媒体低调处理，所以即使是日本人也很少知道这一不明不白的灰色政绩。但是，创业者都知道这一点，很多人开玩笑说，这么大年纪了，还很在乎名气。放弃重建自己的公司，马上接手重建日航，简直就是笑话。
但事实证明，选择稻盛重振重建日航是对的，因为他的名声说服了养尊处优的日航员工，避免了不必要的争吵，也在不经意间提高了重建效率。更重要的是，因为是稻盛而不是别人，政府和银行同意了日航提出的条件，纳税人也很容易接受这是必要的支出。
如何花好每一分钱，如何做好每一项服务，是他拯救日航的根本。
为什么巴菲特的书满世界书店，而全世界只有一个巴菲特？为什么和巴菲特一起吃顿饭花了几百万，听他的人却成不了半个巴菲特？我在这里有一个简单的答案：因为他们不是巴菲特。
好在巴菲特知道这一点，所以他不写书，更不预测行情，只是告诉人们一个连小孩子都知道的道理：“低价买有价值的股票”。想一想，今天被关起来的人不都是左手拿着巴菲特的书，右手敲键盘，心里想着“价值投资”吗，但事实是他们今天还被关得严严实实？
我尊重稻盛盛和，就像我尊重巴菲特一样。但我尊重他们，不是因为他们伟大，而是因为他们是凡人。他们从小创业就孜孜不倦地工作，用自己的身体去感受市场，努力活到老，从不放弃对细节的坚持。这是他们的“秘密”，而能够使用这个“秘密”的只有他们自己。
稻盛盛典为什么要出书？
既然稻盛盛典的书帮不了大家，为什么稻盛盛典还要频繁出书呢？我和他的一次交流可以探查他的心理。
5年前，去京都参加稻盛盛介举办的私人晚宴。除了我，其他人都是京都当地的企业家。因为我年纪小，又是外国人，稻盛盛让我坐在旁边，问我对经济和商业的看法。我记得他关心我对孙正义的感觉。
早就听说过稻盛的竞争心理，知道他嫉妒孙正义。大约从2000年开始，人们就开始崇拜孙正义，认为他是互联网社会的新星。原来，在此之前，除了松下、索尼和本田的创始人之外，“经营之神”的新星一直是京瓷的稻盛盛。
为了满足稻盛的需要，我找出了孙正义的不足，奉承道：“孙正义没有经营理念，不是实业家，和你不是一个数量级的”。稻盛盛喜夸我年轻，看问题很深，让我以后常来找他聊聊。
如果我们调查一下，会发现有些企业家出书了，有的企业家写过，有的企业家出过自传，但更多的企业家从未公开过自己的理论。
更重要的是，当写这本书的企业家离开公司时，他的想法和理论开始失效，而且连自己的生意都保不住，看看松下的巨额亏损，就算是直接受松下指导，天天能看到松下留下的内部文件的继承人，也能把公司搞成这个样子，难道你们觉得好笑吗？
创业者只有写书名言有两个目的，一是为公司做无偿宣传，扩大影响，二是满足自己对名声的喜好。里面的真相不多，几乎都是在抹黑自己，加上神话，扩大个人和企业的影响力。
在企业家本人的笔下，他往往不写商业领域的麦城，即使写了，也会写如何从失败走向辉煌。跟员工的纠葛，对不起朋友，对不起顾客的事，他不会写，赤裸裸的私欲，他也不许写。而私欲是驱动一个创业者的最大动力，至少在初期是这样。
稻盛和夫的书就别看了（稻盛和夫其实没挣钱）简介到此结束。
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