前两位作者详细介绍了岗位职责、岗位要求、薪资福利、岗位优势、岗位劣势、晋升渠道、任务难度、推荐指数和职业忠告，在本文中我们将详细介绍厅长、副总经理和总经理这最后三个职位。原创并不容易。如果您对银行话题感兴趣，请关注。笔者将继续为大家科普，分享银行领域的相关知识。
（5）大堂主管：大堂主管在个别银行也称营业厅主管或业务主管，主要负责营业部的日常运营、安全保障、对外营销、活动策划等工作。分支职位序列属于管理职位，一般属于初级管理职位。
1.职责： 一、负责奥特莱斯大厅的运营管理工作，包括销售、服务、运营、团队管理等；二、完成各项业务和产品销售任务，及时反馈市场销售信息；三是负责网点的日常工作，协调安排各项综合事务；四是协助网点负责人做好其他相关管理工作。
2.职位要求：一是38周岁（含）以下，全日制本科及以上学历（不同银行对年龄和学历要求不同，但一般年龄限制放宽，太年轻二是要有3年以上银行业工作经验，持有AFP或CFP证书者优先；三是具有良好的营业厅管理能力。
3.薪酬福利：薪酬的基本构成是基本岗位级别工资+季度bonus或年终奖金模式（包括全行部分员工的平均业绩和大部分团队任务完成的业绩），享受六险两金（部分银行提供五险一金），假期福利，高体温补贴、取暖费补贴等福利（个别银行略有不同）。
4.岗位优势（银行内横向比较）：一是工作环境优越；二是属于一个真实l 管理职位；能够锻炼综合布局和领导能力；第五，广阔的晋升路径；第六，能及时把握市场动向；第七，与销售部总经理有更多的接触机会；第八，容易建立人脉。
5.岗位劣势（行内横向比较）：一是整体压力比较大，包括营销指标的完成，还有大厅人员管理培训和调度；二、团队绩效和薪酬 三是要及时控制大厅的获客率和有效客户转化率，不断提升大厅业务能力；第四，个人综合能力高，要懂管理，懂营销。不仅要懂运营业务，还要懂理财业务；五是要有个人魅力和带领团队奋斗的能力。
6.晋升途径：厅长-总经理助理或副总裁-总经理。
7.任务难度：不仅要完成大厅指标，包括手机银行激活、网银激活、手机号码转账绑定、微信银行绑定、开卡次数等；还要承担对外拓展指标，包括pos机、客户推荐、周边商户光顾率、周边居民光临率等。总体来说任务压力中等，主要负责管理职能。
8.推荐指数及职业建议： 由于厅长已经属于管理序列，一般应届生不能直接应聘该职位。在社会招聘中，建议有相关工作经验者应聘。没有相关工作经验，面对复杂的能力要求，普通人无法在短期内适应岗位。推荐指数四颗星。
（6）副总经理：副总经理一般分管某一条线的零售或公司或销售部的经营工作，直接对总经理负责。部门副总经理本质上相当于分公司副行长，属于中层副职序列。
1.职责：一是统筹支行业务发展，组织指导客户关系维护工作，组织各类产品的推广和营销工作；上级行下达工作计划；三是主持支行行政管理工作，识别和培养部门骨干人才，组织对支行各条线的绩效考核；四是监督辖区内各项规章制度的执行情况，控制经营风险，确保合规。标准操作。 （虽然以上二三四点都是销售部副总经理的职责，但是在组织架构健全的情况下，基本上每人负责一条线）
2 .职位要求：一、年龄37周岁及以下，全日制本科及以上学历；二、具有3年以上金融工作经验或不少于5年经济工作经验；三、熟悉银行业的金融产品和服务，精通银行业务知识；较强的战略和战术思维，较强的营销、策划和执行能力，良好的职业道德和强烈的责任心。 （目前各个银行的年龄和工作经验略有不同）
3.工资福利：工资基本构成为基本岗位级工资+季度奖金或年终奖金模式（包括部分银行的平均业绩和大部分团队的任务完成业绩，并有权与员工协商任务完成绩效包中的总经理），享受六险两金（部分银行五险一金）、节日福利、高温补贴、取暖费补贴等福利（个别银行略有不同）。
由于副总经理这个级别基本属于中层管理人员级别，熟悉银行中层以上职位的读者应该明白，基本上没有优劣之分高于中等水平。不够，网络硬不硬的区别，后续部分不再赘述。
（7）总经理：负责销售部所有事务，级别相当于分行行长，但销售部总经理更有优势。
1.职责：一是统筹分公司和零售业务的发展，组织、引导和维护客户关系，组织各类产品的推广和营销工作；二是协调推进支行发展，提高支行整体发展和管理水平。支行的每一行；四是监督辖区内各项规章制度的执行情况，控制经营风险。 , 以确保合规性。
2.任职要求：一、认同本行的企业文化和经营理念；二、年龄不超过40周岁（含），全日制本科及以上学历，具有5年以上商业银行业务营销拓展经验，3年以上营销团队管理经验，具有较强的组织管理和协调能力；特殊条件可适当放宽；三、熟悉所在分支机构市场资源分布和运作，具有较强的营销拓展能力和风险识别能力，富有进取心和创新精神，善于团队管理；第四，熟悉公司、零售、私人银行的金融产品和服务，具有扎实的商业银行知识基础；第五，具有较强的战略和战略思维和解决复杂问题的能力，较强的计划和执行能力；六是激励、沟通、协调、团队领导能力，能够建立和整合不同的工作团队，责任心强，具有良好的职业道德和风险识别能力。
3.工资薪金：工资基本构成为基本岗位职级工资+季度奖金或年终奖模式（均为团队任务完成绩效，有权报销日常业务招待费，并有权同意任务完成绩效包如何分配），享受六险两金（部分银行五险一金）、节假日福利、高温补贴、采暖费补贴等福利（个别银行略有不同）。
营业部负责人虽然与分行行长同级，但由于在分行工作，又是二级分行的“长子”，无论他是否与二级分局部门协调或与二级分局领导配合，在联系班子、争取政策优惠方面具有得天独厚的优势。然而，在一个新的分支机构或一个组织不健全的销售部门，总经理需要承受前所未有的压力。他不仅负责运营，还对零售和企业两大业务进行深入研究。 ，收到的冤屈也特别大，这也是很多分会长辞职的原因。
至此，关于二级分公司业务部及内部岗位的详细介绍就结束了。没有看过前两篇文章的读者请点击以下作者主页了解前两篇文章的内容。如果您有兴趣参加银行校园求职招聘或社会招聘，作者强烈建议您关注作者，相信您一定会在作者的首页文章中有所收获。
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关于银行行长级别的介绍到此结束（分行行长是个什么样的官员）相当于）。
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