一个人的成功，大约15%取决于知识和技能，85%取决于沟通——表达自己观点的能力和激发热情的能力在别人。
在职场中，时间往往是非常宝贵的，如何在有限的时间内打动并说服你的客户？这考验着我们专业人员的快速反应能力和把握机会的能力。
麦肯锡有一个法则叫“30秒电梯法则”，它来自于麦肯锡的惨痛教训。
麦肯锡公司曾经有过惨痛的教训：公司曾经为一个重要客户做咨询。咨询结束时，麦肯锡项目负责人在电梯里遇到了对方董事长。董事长问麦肯锡项目负责人：“能不能说说目前的结果？”做好准备，即使做好了准备，电梯从30楼到1楼的30秒内，你也无法说清楚结果。最终，麦肯锡失去了这个重要客户。
从那时起，麦肯锡就要求公司员工在短时间内把结果表达清楚，凡事直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，在正常情况下，人们对一、二、三的记忆要多于四、五、六，所以一切都应该用三来概括。
你能用一句话概括你的年度营销报告吗？
您能用1段说明您的品牌定位和发展方向吗？
能否在3分钟内说明目前销量下滑的主要原因，并提出3个解决方案，然后让老板做决定？
以上都是“电梯规则”——在极短的时间内把复杂的问题说清楚。核心是我们在做简短陈述时，要突出讨论的主题或对方关心的核心问题，迅速有效地传达给对方，而不会被其他无关信息所困扰。
知道如何使用电梯法则，知道如何清晰、简洁、有逻辑地表达自己的想法，这在当代快速高效的节奏中尤为重要。
电梯定律的三个主要用途：
1.高层次概括法：就是把要表达的内容高度浓缩，然后表达出来，抓住重点。 2.神秘法：顾名思义，不能在很短的时间内说明问题，但可以引起兴趣。 3.激发思维的方法：很多话题无法在短时间内解释清楚，但可以在短时间内激发思维，为详细的对话做准备。
电梯法则强调一切直奔主题和结果，快速清晰地表达关键信息，为自己和对方节省时间和沟通成本。
那么，如何实现简洁快捷的高效沟通呢？
你可以尝试用“知、知、行”这三个步骤来比较和要求自己。
重点是什么，你明白吗？ (知识)
你应该能够用一句话表达清楚，让你的交流对象知道、理解或质疑你在说什么。
第二，你了解说话人的需求和感受吗？ (感觉)
表达的最后，一定要让对方思考你说的信息。你需要通过改善自己的表达来影响他人的情绪和感受。
第三，现在需要做什么？ (OK)
当你表达完之后，一定要让对方采取行动，比如同意你的观点，或者要求你进一步详细解释你说的话，或者预约为接下来的面试。
通过“知、感、行”这三个步骤，你会不由自主地产生不同的想法，比如，如果你是对方，你想在某个时间某个时间听到什么一定的情况。然后你就可以根据对方的心态和要求来组织你的演讲重点和思路了。
在职场中，我们要学会使用电梯法则，有意识地训练我们“知、感、行”的沟通技巧。心弦。
什么是电梯定律的介绍到此结束（分析电梯定律的前提）。
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