团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，团队成员之间的相互吸引。团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对于团队潜在效应的发挥也非常重要。团队没有凝聚力的关键原因是公司领导没有把人的因素放在公司的首位，充分调动广大员工的生产积极性。因此，要解决的问题是增强企业的凝聚力。树立“以人为本”的经营理念。
团队凝聚力原则：共同目标-共同利益认同
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锻铁必先硬。团队良好的品德、才智、气质、学识和品格是凝聚力的基础和源泉。
1 喜欢蜂拥而至，人以群分
2 内敛敬业，以德服人
3 审时度势、宽容
个人理念
团队中的每个人都是团队的重要组成部分。如果你想充分发挥你的团队精神，弘扬你的正能量，那么一定会提高团队的凝聚力和向心力。
一个企业不是一个人或几个人就能做好的。它需要所有人员的真诚合作才能取得成功。合作不仅是一种能力，更是一种艺术。只有善于与人合作，才能获得更大的力量。
世界上没有完美的组织，为什么？
很简单，想走得快，一个人走，想走远，一群人走；如果你想和一群人一起去，你必须有组织，组织，有时候肯定是没有效率的，这只是组织之间的竞争，谁更有效率。
团队精神
是大局意识、合作精神、服务精神的集中体现。核心是协同合作，体现了个体利益和整体利益的统一，从而保证组织的高效运行。
让我们学习几种提高团队凝聚力的方法。
1.浓缩规范。通过建立团队规范，形成约束成员的准则，使团队有统一的行动规则、方向和基本认知，规范才能维持团队活动，否则团队很容易瓦解。
2.凝聚目标。这是大家都认可的方法。通过建立科学明确的目标来吸引团队成员，在实现共同目标的过程中，大家的思想、感情和行为是一致的。
3.用核心凝聚。团队领导者通过自己的榜样成为团队的核心，吸引成员，形成凝聚力。
4.用境凝练。营造团队成员相互信任、相互支持、相互配合的良好工作环境，使成员在团队中快乐，为团队的凝聚力贡献一份力量。
5.凝聚成就。每个人都希望得到认可并在工作中有所成就。在实际工作中，要及时提拔任劳任怨的人，形成正确的就业导向，让每个人都有提升空间、成长空间、有成就感。
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