有一种令人尊敬的瑜伽馆老板，就是在认清了开瑜伽馆的道理后，仍然非常热爱这份工作。在开馆创业的过程中，这种态度和坚持尤为重要。
随着今年冬季运动的反复，整个行业和业内人士对瑜伽有了不同的理解。尤其是随着线下同行的低价竞争，以及线上瑜伽直播、在线教学的火热，不少线下瑜伽馆老板发现赚钱越来越难。
瑜伽行业已经没那么赚钱了，但还是有很多瑜伽馆在继续营业。很多一直在这个圈子里挣扎的瑜伽馆老板，都开始反思自己的开店过程，到底要不要继续？
我们采访了近20位瑜伽馆老板。他们有什么故事？他们怎么想？一起来看看：
1
Bocky 34岁的Kofi Yoga创始人
我们的瑜伽馆开在商场里，500平米, 20 多名员工。今年受**的影响，商场购物人数明显减少，业绩几近可怜，瑜伽馆的业绩更是持续恶化。去年月入十万多，今年赚几千几乎成了常态。
平时员工的工资我都是提前准备好，但今年发现几乎发不出去了。一些长期跟着我的瑜伽老师开始在商场周边开工作室，甚至挖了一些私人教练。有时候觉得很生气，但是没办法，他们也需要赚钱。
下半年，大厅进行了调整，腾出一个大教室出租出去。毕竟瑜伽馆的生存才是最重要的。这样，成本节省了3/1。
我也是瑜伽界的老头了。 2009年一个人去上海学瑜伽，2014年开始创业，中间也经历过做不来、踩坑、被坑的时候。
每一次，都让瑜伽馆从垂死挣扎中恢复过来。这种情况每次都会发生，不断循环。没想到2020年我们又见面了。
现在我不怕了，**一来，我市很多瑜伽馆就开始售卖了。那些过去看起来不错的瑜伽连锁品牌，今年也做得一塌糊涂。
好在和商场领导很熟，有减租或免租的趋势。此外，我也在积极想办法盘活瑜伽馆，还开发了在线课程。
现在，我已经不太关注月度表现了。创业本身就是一件乘风破浪的事情。只要我能活下来，剩下的就交给时间吧。
2
刘洋，33岁，恩私教工作室
从事瑜伽行业18年，有自己的想出了开工作室的意见。
我的瑜伽馆本来是单位经营的，就是租了我们当地联通公司的房子，在里面教瑜伽。后因场地问题，改为现在的沿街大型商品房。
那时候，父母并不看好我，认为我做这个既挣不到钱，也找不到稳定的工作。但是因为当时没事可做，所以不断有熟人向我推荐朋友。能够把自己每个月挣的钱拿给父母看，慢慢打消了父母的意见。
对我来说，现在客户越来越多了。虽然说到**的时候有点难做，但是我不忍心失去这些成员。或许，我真的还有一些感情。
现在我33岁了，有家有业，找个单位打工其实不太现实。每次和《成为瑜伽容颜》读者群里的大家聊天，我都感慨万千。面对员工，考虑租金，考虑吸引客户，还是很情绪化的。
其实，瑜伽行业真的没有看上去那么赚钱。每次营销招客，都希望像发在朋友圈的那样，一次活动能集上亿的钱，但实际上，竞争很激烈，同行议价很严重。
结合今年**的影响，我们瑜伽馆的私教业绩也有所下滑。我在尽量和私人教练保持情感交流的同时，还要安抚工作人员，让瑜伽老师在这里赚钱。
归根结底，我只是以瑜伽行业为生。我已经消耗了太多的金钱和机会成本，希望明年身体能好起来，能加倍回报。
3
张艳艳，28岁，谷硕瑜伽
2019年，我找了一家瑜伽馆练瑜伽，认识了我的瑜伽老师Ann .当时她正打算自己开一家健身房，所以我亲眼目睹了她从选址到招揽顾客，再到开健身房搞会员活动的全过程，勾起了我对瑜伽行业的兴趣。
也是那个时候，我对瑜伽所传达的关注当下的理念有了更多的感受。
出于对瑜伽的热爱，我选择了我们社区附近的一家商店作为瑜伽馆。一开始，请我的安老师来带班。但一转眼，她就带着我的私人教练去她的瑜伽馆上课了。因为有点生气，又不熟悉私教，就关店了。
介绍其实在我们这个行业是存在的。会员总是喜欢比你厉害的瑜伽老师，比你有经验的瑜伽老师，比你课费低的瑜伽老师。即使你对会员很好，但是因为整个行业的竞争很激烈，你也很难留住会员跟你一起花钱续费。
听说有个馆主临终前还在给会员做个人教育，结果教到一半就羊水破了，会员就送她去医院了。坐完月子才知道，原来送她去医院的会员已经从别的瑜伽馆请来了私教。
这种为了利益和低价连朋友都不交的氛围让我感到很失望。
我快30岁了，和朋友开了一家瑜伽馆。
我现在想的是如何与会员和瑜伽老师建立深厚的感情。毕竟总会有新的健身房进入市场，总会有会员继续购买价格更低的瑜伽卡。
关于没有经验如何开一家小型瑜伽馆的介绍到此结束（为什么你还在坚持）。
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