SWOT分析法(简述SWOT分析的四个内容)

SWOT 分析也称为情境分析。它是一种能够更加客观准确地分析和研究单位实际情况的方法。 SWOT分析是结合组织内外部环境形成的机会（Opportunities）、风险（Threats）、优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）四个方面，寻找并制定适合实际的经营战略组织的情况。和战略方法。
▌S（实力优势）
是组织的内部因素，包括：有利的竞争形势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术实力；规模经济；产品质量;市场份额 ;成本优势；广告宣传等
▌W（Weakness）
指在竞争中相对较弱的方面。也是组织内部因素，包括：设备老化；管理混乱；缺乏关键技术；落后的研发；资金短缺；管理不善；产品积压;竞争力差等
▌O（Opportunity机会）
是组织的外部因素，包括：新产品；新市场；新需求；消除市场壁垒；竞争对手失误等
▌T（Threat威胁）
是组织的外部因素，包括：新的竞争对手；替代产品增加；市场收紧；产业政策变化；经济萧条;客户偏好变化；突发事件等
▌外部环境：
潜在的外部威胁（T）：
市场增速放缓，竞争压力加大，政府政策利好，新竞争，行业替代产品销量增加逐步回升、用户讨价还价、能力增强、用户需求和偏好逐渐变化、通货膨胀加剧等
潜在的外部机会（O）：
垂直整合市场增长迅速，可以添加互补产品，以及能竞争进入新的用户群体，有进入新市场或市场领域的可能性，有能力进入更好的企业集团，在同行业中有竞争力的业绩，很好地扩展产品线满足用户需求等
▌内部条件：< br />潜在内部优势：
产权的技术成本优势、竞争优势、产品创新的专项能力、具有规模经济的良好金融资源、高素质的管理人员，公认的行业领导者，良好的买家印象，适应性强的商业策略其他
潜在的内部劣势（W）：
竞争劣势：设备老化，战略方向不同，竞争地位恶化，太窄产品线繁多、技术开发滞后、营销水平低于同行业其他公司、战略实施历史较差、财务约束较差、与竞争对手相比成本较高等。
▌特征
SWOT分析具有明显的结构性和系统性特征。就结构而言，首先，在形式上，SWOT分析方法表现为构建SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予不同的分析意义；其次，在内容上，SWOT分析方法的主要理论基础也强调从结构分析入手分析企业的外部环境和内部资源。此外，早在SWOT诞生之前的1960年代，就有人提出了SWOT分析所涉及的内部优势、劣势、外部机会、威胁等变化因素，但只是孤立地进行分析。 SWOT方法的重要贡献在于用系统的思维将这些看似独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使企业战略计划的制定更加科学全面。
自产生以来，SWOT方法被广泛应用于企业战略研究和竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。直观的分析和易用性是其重要的优势。即使没有精确的数据支持和更专业的分析工具，也能得出令人信服的结论。但是，SWOT 不可避免地存在精度不够的缺陷。例如，SWOT分析采用定性的方法，通过列出S、W、O、T的各种表现，形成对公司竞争地位的模糊描述，在此基础上做出的判断难免带有一定程度的主观假设。
▌作用
澄清信息
面对日益复杂的市场环境，如何根据不断变化的外部条件要求和企业的独特情况做出合理的规划，是企业必须面对的问题。面临的问题。人力资源规划是一个复杂的认知过程。决策者不仅需要涉及自我中和和环境的信息，还要仔细权衡各种可供选择的信息。运用SWOT分析法制定人力资源规划，列出企业的优势、劣势、机会、威胁，将复杂的信息一目了然，使企业决策者能够清楚地了解企业的情况并进行分析，从而提高决策的准确性。性别。
规划更具战略性
企业内部营销采用SWOT分析法，使人力资源管理与企业整体战略相一致。通过SWOT分析方法构建SWOT矩阵，有利于人们对企业的情况进行全面、系统、准确的研究，并采取相应的WT战略、WO战略、ST战略和SO战略。因此，运用SWOT分析法将使人力资源规划更具战略性。
建立立体的四维人力资源规划
在人力资源规划中引入SWOT分析法。如果企业的优势能够与即将到来的机遇很好地匹配，那么企业在未来的竞争中也将处于有利地位。同时，不必刻意担心企业的劣势，而是可以利用机会将劣势降到最低。考虑SWOT分析中的四个维度（内部优势、劣势、机会和威胁），建立四维人力资源规划。
科学的人事决策
从现代企业管理的要求和市场人才竞争的加剧来看，“领导说了算”的人事决策方式的风险在于增加。而将SWOT分析法应用于人力资源规划，采用变量因子法对SWOT矩阵中各纬度的各因素赋予权重，并根据权重进行量化分析，根据当地人才市场情况在当时和企业的具体情况下，只有将企业的优势和机会与劣势和威胁量化结合起来，才能清楚地区分自己选择的策略是否比别人有优势。把人事任免的话语权交给一套人事决策模型，而不是一个人或几个人，必将提高人事决策的科学性。