7S是指整理、整顿、清扫、清扫、素养、安全、节约。
7S在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高标准化、营造清爽工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，并逐渐被采纳由世界各国所管理。
1.整理：把需要的和不需要的分开，处理不需要的。工作现场只存放必要和常用的物品。
组织是要分清要与非要，现场不放非要：
△把杂乱的状态收拾成有序的状态
< p>△7S管理是提高企业体质
△整理也是提高企业体质
二、整顿：定位、定品、量化管理工作现场的物品。
整改就是能够在30秒内找到你要找的东西，把找必需品的时间降为零：
△可以快速取出
p>△可以立即使用
△处于保存状态
3.清扫：清洁地面和机器，营造清洁安全的工作环境。
打扫使帖子处于无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，
打扫对象：
△地板、天花板、墙壁、工具架子、柜子等
△机器、工具、量具等
四、清洁：保养、达到状态。
制定5S检查制度，公布检查结果并给予奖惩。
■清扫 将收尾整顿清扫进行到底，制度化；管理公开透明。
质量规定，大家一定要自觉遵守。
△典型的例子就是严格遵守标准，强调团队精神。
△养成7S管理的好习惯。
五、素养：让员工养成遵守规章制度的习惯。 (Core and Essence)
六、安全 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。
△是在工作中严格执行操作规程，严禁违规操作。
△时刻注意安全，时刻注意安全。
七、节约就是要养成节约成本的意识，并主动落实到人和事上；
△提高经济效益，
△降低管理成本。
附录 8S：服务。
三、7S的主要作用（为什么做：好处）
（1）深深打动客户；
（2）节约成本， 7S实施的地方就是节约的地方；
（3）缩短交货期；
（4）可以使我们工作场所的安全系数非常有效的提高；
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（5）可以促进标准化的建立；
（6）通过7S，可以大大提高全体员工的士气。
四、怎么做？ （必须在多大程度上达成共识）。
1. 5S是改变，不是临时行动。 5S在于坚持，习惯成自然。营造气氛。 2.用途：标牌、红牌3.高效工作，减少等待时间。 4.除了自愿参与，还需要全员参与：5S很重要，关键是需要全员参与和团队合作。 5.杜绝：一紧二松三下四重。 6.制定考核管理办法。 7.组织领导：学习专业书籍，向其他单位学习。 8.宣传教育：在公司内部征集：活动方针、目标、宣传口号等。
三优四美：秩序良好、环境优美、服务优质；心灵之美、环境之美、语言之美、行为之美。
9.加大基建投入：设置宣传栏、在道路划定停车线、修复破损路面、增设护栏等，钢棚采用统一颜色，使其融为一体。 10、5S大脚印：晨会
车间生产现场，干净的地板上有一个60cm见方的特例：一对绿色大脚印。
三个目的：
1。 5S是改变，不是临时行动。 5S在于坚持，习惯成自然。营造气氛。 2.用途：标牌、红牌3.高效工作，减少等待时间。
关于7s管理内容和标准（车间7s管理和标准）的介绍到此结束。
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