天眼查APP显示，6月15日，绿地控股集团有限公司新增一条被执行人信息，执行标的为2.9亿余元。上海市中级人民法院。
就在一个月前，绿地控股在港交所发布公告，拟对“GRNLGR 6.75 06/25/22”进行部分修订，豁免发起征求同意，从而延长公司 2022 年 6 月到期、未偿还本金为 4.88 亿美元的美元优先票据的到期日。
5月30日，标准普尔将绿地控股的长期发行人信用评级由“B-”下调至“CC”；未偿优先无抵押票据发行评级由“CCC+”下调至“C”，展望为负面。 6月22日，在完成不良债权的延期后，标准普尔将绿地集团的发行人信用评级下调至“SD”（选择性违约）。
标普认为，绿地控股资产处置仍受疫情不利影响，公司能否获得现金偿还债务存在极大不确定性。
目前，绿地控股存量美元债共计11只，存续规模42.7亿美元，其中26.2亿美元一年内到期，公司面临较大压力专注于救赎。
从财务角度来看，延期通常被视为技术性违约，而格陵兰提出债务延期请求，则表明其已进入雷雨倒计时。
突破或只是开始
2021年中国房地产企业综合实力20强近半数资产负债率（不含应收账款）超过70% .是一片绿地，高达83.7%。从债务成本来看，绿地控股的综合融资成本较高，一直在6%左右。
从其他爆款房企来看，中国房企的违约大多源于流动性危机，而短期偿债压力是流动性危机的重要指标。数据显示，一年内到期的有息负债占比高达42%，短期偿债压力巨大。从“三条红线”看，截至2021年底，绿地控股剔除预收款项后资产负债率为83.7%；现金短期负债比率为0.81；净负债率为91.6%，仍踩在两条红线上。
此外，由于部分房企账户上的“现金”包括受限资金和预售监管资金，部分现金“花式没用”，缺乏流动性和偿债能力功能。以绿地为例，扣除这部分资金后的短期现金负债率仅为0.62，可用现金远远不足以覆盖短期有息负债。可见，在融资监管趋严的情况下，即便是国有企业，日子也不好过。
在有息债务强监管的政策背景下，房企使用商业票据的比例明显上升。通过增加应付票据和账款规模，部分债务被免息处理。截至2021年末，绿地应付票据及账款4158亿元，占总债务的31.9%。
截至今年一季度末，绿地持有货币资金656.8亿元，待偿还短期债务930.2亿元。目前，绿地系列债券仍有14只，其中境外债券11只（总规模42.7亿美元），境内债券3只（总规模24.01亿元）。其中，2022 年到期的总额为 15.7 亿美元。
标普认为，绿地在未来 12 个月内支持其庞大的离岸债务到期的可用现金有限。这意味着，未来一年，绿地将处于资金相对紧张的状态。
发展模式困难
作为一家总部位于上海，年收入占华东地区40%的公司，上海的疫情封城给企业带来了沉重的打击对绿地销售的打击。今年前四个月，受上海疫情影响，绿地控股销售额仅为397亿元，同比下降56.1%。 2022年一季度，绿地另一主营业务基础设施的营业收入也下降了40%。
上海的疫情让绿地的销售收入大幅减少，这当然对绿地的现金流造成负面影响。但归根结底，疫情并不是绿地美元债技术性违约的根本原因，只是加速了绿地债务违约的进程。
绿地与大多数房企不同：基建和房地产都是加码资产。房地产行业自给自足，产业链太长。现金流势必比单一的房地产公司还要紧张。
2021年绿地地产收入2050亿，占比38%，基建收入3114亿，占比58%。为此，2021年11月，绿地控股还将上市公司行业类别由“房地产业”变更为“土木工程建设业”。
长期以来，绿地的定位一直是张玉良的话：“政府想干什么就干什么，盖高楼，做地标。” 2005年5月，位于南京鼓楼的紫峰大厦正式开工建设。总高度450米，是绿地开发的第一座超高层。以该项目为起点，绿地在武汉、西安、成都、昆明等十余座城市陆续建成超高层地标项目。
但是，2017年房地产调控对绿地控股造成了严重影响，尤其是商办项目调控政策的出台，对绿地控股无异于打击，后者占对于很大比例的商办项目，不仅商办项目的销售因这一政策停滞不前，前期购买的客户也大量结账。
近年来，演变为以当地公共设施换取住宅用地，但现实是房子已经售罄，超高层建筑和公共设施已经停止运转。由于超高层和住宅项目都属于慢周转、高投资，这种“左高楼右基建”的重资产模式很容易让房企承受巨大的资金压力。链。
对于基建项目，张玉良寄予厚望。希望绿地基建能闯入全国前五，成为与中建、中交、中铁、中铁并驾齐驱的投资建设集团。
张玉良拓展基建业务的主要策略，依然是采用他擅长的一对一混底模式：“要优先实施竞争性领域混合所有制改革，成熟的一一推进，实现混改。”通过“股权转让+增资扩股”的方式参股了多地建筑企业，最终打造出绿地、地方国资、管理层、核心员工共同持股的“三元股权结构” .
2015-2020年，绿地先后收购了贵州建工集团、江苏省建工集团、西安建工集团、天津建工集团、广西建工集团、上海水利工程集团、河南公路工程局集团等省地方领导均隶属于收入部。
虽然“处处崛起”的基础设施板块贡献了大量收入，但多城超高层的商业战略模式也让绿地陷入了投资大、周转慢、难度大的局面盈利能力、开发周期长的漩涡，这也是绿地上万亿债务的主要原因。
以绿地蜀风468超高层项目为例。绿地于2012年7月拿下地块，原本预计2018年10月封顶，2019年底竣工投入使用。但项目建设一波三折，关于树峰的议论纷纷468的关停、未竟事业、转移，这十年从未间断过。而时至今日，蜀风468的封顶、竣工、开盘仍未有确切时间表。
资本市场和投资者一度认为，国资将挺过这一轮洗牌，抢占市场份额被许多民营房地产公司输掉了。今天，绿地集团正在打破这个信念！
关于绿地集团债务违约以及2022年绿地是否真的要破产的介绍到此结束。
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