QC组（质量管理组），其定义为：围绕公司方针目标和现场问题从事生产或工作岗位各项任务的员工以提高质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的，组织和运用质量管理理论和方法开展活动的团体。在中国，QC小组是由中国质量管理之父刘元章院士提出的。国外称为QCC（Quality Control Circle），是由有质量圈之父之称的日本人石川薰提出的。
QC小组活动使用的工具主要是新旧七大QC工具（注：旧七大QC技术：鱼骨、柏拉图、检查表、分层、铺展、直方图、控制；QC新七种方法：相关法、系统法、亲和法、箭头法、矩阵法、PAPC法、矩阵数据分析法）。
七大新老工具主要是日本总结提出的。旧的七种 QC 工具侧重于统计；新的七种工具侧重于思维过程分析。新旧七大工具结合了统计方法和思维过程，充分体现了TQC全过程、全员、预防为主的特点。功能互补，相得益彰。
以下是QC小组活动方案和常用统计工具汇总表，供大家开展QC小组活动参考。
qcc是什么意思（QCC的作用和用途）的介绍到此结束。
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