由于绩效具有多因素、多维、动态的特点，如何衡量绩效需要具体情况具体分析，因此绩效考核方法也多种多样，难以穷尽。
考核工具：MBO、KPI、BSC、OKR
目标管理是一种以目标为导向、以人为本、以结果为导向的现代方法，使组织和个人能够实现绩效管理方法。目标管理，又称“结果管理”，是指在企业员工个人的积极参与下，自上而下确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，以确保工作成果的管理。自下而上实现目标的方法。
KPI是分解指标的工具。通过自上而下分解战略目标，转化为易于衡量的指标体系，得出组织KPI、部门KPI、个人KPI。
平衡计分卡也是1990年代以来各种管理理论的集大成者：以客户为中心，强调通过创新或改进少数关键流程为客户创造价值；知识管理和学习型组织的重要性；平衡计分卡的目的是使企业获得可持续的竞争优势。
OKR 由 Intel 公司发明，由 John Doerr 推广。 OKR和OKR工具被很多公司采用。 OKR 是一套用于定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
关于主要的考核方法类型（绩效考核的方法和内容）的介绍到此结束。
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